人力資源管理在企業(yè)中的作用

　　人力資源管理是人事管理的升級，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。下面是人力資源管理在企業(yè)中的作用，一起來看看吧。

　　人力資源管理在企業(yè)中的作用

　　現(xiàn)代人力資源管理是指通過招聘、隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，作為生產(chǎn)力第一要素的人因具有主觀能動性，而排名在各大資源之首，且具有利用其它資源而創(chuàng)造財富的能力。現(xiàn)代人力資源管理是一門藝術(shù)，更是一門科學，人力資源是企業(yè)的核心，在企業(yè)發(fā)展中將起著舉足輕重的作用。只有加強人力資源的開發(fā)與治理工作，才可以更加充分地發(fā)揮人力資源的價值和作用?，F(xiàn)代人力資源源管理主要分為:人力資源工作規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理六個模塊。

　　一、人力資源工作規(guī)劃

　　人力資源的啟動才能帶動一個企業(yè)的啟動，根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標，設(shè)置與企業(yè)資源匹配的人力資源工作計劃，并對其進行綜合協(xié)調(diào)和總體指導的作用，將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源有效的結(jié)合起來。企業(yè)人力資源工作規(guī)劃包括:組織機構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展依賴于合理的人力資源計劃，而不合理的人力資源計劃則會阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　二、人員招聘與配置

　　企業(yè)在發(fā)展時，有效而合理的人力資源配置，可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造財富，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要為企業(yè)及時補充合格的人力資源顯得尤為重要，定期招聘外來人才確保企業(yè)正常發(fā)展，確保企業(yè)員工的個人素質(zhì)和群體素質(zhì)是企業(yè)在全方位競爭中獲勝的關(guān)鍵。國際知名企業(yè)正是深刻地意識到現(xiàn)代企業(yè)競爭中高素質(zhì)人才對于營銷策劃、管理手段、市場意識等方面的重要性，每年會從名牌大學招攬人才為企業(yè)培養(yǎng)和擴充人力資源，并通過對員工不斷進行培訓來提高其工作能力和業(yè)務(wù)知識，以此來填補企業(yè)整體素質(zhì)中出現(xiàn)的斷層。

　　三、培訓與開發(fā)

　　在企業(yè)活動中，培訓活動作為重要組成部分，其培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓，企業(yè)內(nèi)部管理制度培訓，行為規(guī)范培訓、專業(yè)技能培訓及對工作責任感的培訓。企業(yè)對員工培訓目的是為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和輸送合格的人力資源，保證企業(yè)旺盛的發(fā)展勢頭，提供可持續(xù)發(fā)展的堅實保障。企業(yè)為了生存、為了發(fā)展必須順應(yīng)市場發(fā)展的軌跡，這是不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)律，人才作為企業(yè)發(fā)展最基本、最富活力的資本，可以及時順應(yīng)市場變化。公司的培訓是以市場為導向，以提高人員素質(zhì)為重點，預(yù)測市場變化，及時制定培訓，做到先期培訓到位，把培訓工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　四、績效管理

　　人力資源的核心是績效考核，通過對員工的工作能力，崗位適應(yīng)性、工作責任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等考核目標，科學的評估每位員工工作勝任性?？冃Э己耸羌顧C制的需要，是對員工的褒獎、懲罰、培訓、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)。考核是將競爭和激勵機制引入企業(yè)內(nèi)部，通過考核來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)掘和淘汰不合格的員工，從而達到增強企業(yè)人員競爭力的目的。在考核制度中，褒獎和懲罰都是一種激勵措施，兩者的完美結(jié)合更利于推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　五、薪酬與福利管理

　　企業(yè)的薪酬福利是勞動價值分配的一種形式。合理的薪酬分配制度，滿足生產(chǎn)、發(fā)展、維持和延續(xù)勞動力的需要，能夠有效地獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后，從而調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，起著保障、激勵和調(diào)節(jié)的作用。反之，不合理的薪酬分配制度會挫傷勞動者的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。悠久的企業(yè)文化、個人良好發(fā)展平臺的提供固然是現(xiàn)代企業(yè)通常吸引人才、留住人才的兩大優(yōu)勢，但通過把薪酬福利作為企業(yè)優(yōu)待的福利制度是企業(yè)對員工的一種感情投入，也是最具有人情味的優(yōu)勢。對剛起步發(fā)展的新企業(yè)，優(yōu)待的福利政策，往往是吸引人才，獲得優(yōu)良人力資源的最好手段。

　　六、勞動關(guān)系管理

　　人力資源的重要組成還包括勞動關(guān)系的管理，通過對員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度的具體化管理。及時收集員工信息，掌握員工情況，可以確保高效、精確的人力資源信息的產(chǎn)生和流程的運行，并保持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的一門藝術(shù)，其中各個部分更是相輔相成，不可或缺的有機整體。不同于傳統(tǒng)的勞動人事管理，現(xiàn)代人力資源管理突出了人的內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源，為企業(yè)人才提供創(chuàng)造適合其主觀能動性和自身勞動潛力充分發(fā)揮的各種條件?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。

　　現(xiàn)代科技日新月異，作為科技的發(fā)明創(chuàng)造者，人不僅是科技的載體，更是先進科技的運用者和傳播者。人才不僅是再生型資源，在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種能給企業(yè)帶來巨大效益的無法估量的資本。人才是生產(chǎn)力發(fā)展的特殊要素，企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，有效地利用和控制人才資源，在推動科技進步的同時達到經(jīng)濟騰飛。人才是企業(yè)發(fā)展的巨大資源，企業(yè)要吸引人才，留住人才，就要為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立適合人才發(fā)展的資源開發(fā)機制，憑德才上崗，按勞取酬，企業(yè)的發(fā)展和競爭離不開人才，只有滿足了這些條件，才能推動和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。