新形勢下中國企業(yè)國際化的策略選擇

　　企業(yè)在職研究生頻道訊：國際化是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代企業(yè)通向國際級大企業(yè)的必經(jīng)之路。世界500強(qiáng)的發(fā)展歷史證明，幾乎所有企業(yè)都是從國內(nèi)市場起步，不斷走向世界，最終成為跨國企業(yè)的。只有國際化經(jīng)營才能使企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源，也只有全球化的市場才會(huì)給企業(yè)提供足夠的成長空間?；仡櫧陙碇袊髽I(yè)的國際化經(jīng)營歷程，可以看出，自黨的十六大發(fā)出中國企業(yè)“走出去”的號(hào)召來，越來越多有實(shí)力的中國企業(yè)加入到國際化經(jīng)營的行列中。根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所對中國最大的500家企業(yè)資料的分析，大約60%的企業(yè)在2005年以前就已經(jīng)有各種形式的海外經(jīng)營活動(dòng)。2008年以來的金融危機(jī)更是為中國企業(yè)加快國際化經(jīng)營的步伐提供了難得的機(jī)遇。有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，中國企業(yè)投資設(shè)立的境外企業(yè)超過1.5萬家，非金融類對外直接投資存量2588億美元，是2004年的7倍，境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元。因此，借鑒國外大企業(yè)國際化經(jīng)營的有益做法，總結(jié)我國企業(yè)以往國際化經(jīng)營探索中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對于我國企業(yè)在“十二五”時(shí)期，更好地開展國際化經(jīng)營，提升企業(yè)的國際競爭力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式無疑是大有裨益的。

　　一、中國企業(yè)國際化經(jīng)營之路不平坦

　　由于經(jīng)濟(jì)全球化的加速到來，同發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，中國企業(yè)則屬于在規(guī)模還不夠大、國際化經(jīng)營的規(guī)則不太熟悉與經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，就過早地“被逼”走上了國際化經(jīng)營之路。如此的國際化無疑是一把“雙刃劍”：一方面，它縮短了中國企業(yè)推進(jìn)國際化的時(shí)間進(jìn)程：另一方面，由于倉促上陣，也導(dǎo)致中國企業(yè)付出了過高的成本。一份由IBM事業(yè)部和復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的研究報(bào)告顯示，由于缺乏充足的資金、精干的管理層和強(qiáng)大的品牌策略，許多老牌中國企業(yè)在進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)往往準(zhǔn)備不足。不少中國企業(yè)在并沒有做好在美國和歐洲等成熟市場進(jìn)行競爭準(zhǔn)備的情況下，就匆忙地進(jìn)入了歐美市場。這種準(zhǔn)備不足導(dǎo)致了中國企業(yè)在國際化經(jīng)營中遇到了太多的挫折和阻力。從內(nèi)外部因素看，中國企業(yè)的國際化一直存在三大障礙與問題：

　　一是屢遭反傾銷之困擾，這方面的案例近些年可以說是屢見不鮮。自20世紀(jì)90年代以來，中國一直是世界上遭受反傾銷調(diào)查最多的國家。進(jìn)入國際市場較早的中國家用電器在美國、歐洲市場都遭遇了反傾銷調(diào)查與課稅。中國的服裝、鞋類、打火機(jī)在歐美市場，中國的農(nóng)產(chǎn)品在日本、韓國市場都遭遇到了反傾銷調(diào)查。由于美國、歐盟和日本都尚未承認(rèn)中國的市場經(jīng)濟(jì)地位，所以這類反傾銷調(diào)查的最終裁決往往對中國不利。這次金融危機(jī)發(fā)生之后，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇普遍遲緩、乏力，導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家紛紛自保，貿(mào)易保護(hù)主義又“卷土重來”，致使我國企業(yè)再次遭遇反傾銷的圍困，如美國的輪胎特保案等。

　　二是海外并購屢屢受挫，同跨國公司進(jìn)入中國市場所遇到的經(jīng)濟(jì)安全問題類似，中國企業(yè)在海外進(jìn)行并購時(shí)同樣會(huì)遭遇來自受并企業(yè)國家的政府及其他企業(yè)的阻力。這方面的案例近年來也是一再發(fā)生，例如，前些年的中海油收購美國石油企業(yè)優(yōu)尼科公司、華為收購英國通信企業(yè)馬可尼公司、海爾同惠爾浦公司爭奪美泰克的并購戰(zhàn)以及中國移動(dòng)擬收購全球性移動(dòng)運(yùn)營商Millicom的事件。上述案例都因受并企業(yè)國家政府的不予“放行”，或其他方面的原因而無果而終。這方面的新近案例就是中鋁收購力拓的一再受挫。由于我國對外收購的一半以上是由國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)出面進(jìn)行的，這往往給了對方以中國政府在背后操縱的口實(shí)，因而加大了并購的難度。與此同時(shí)，由民營企業(yè)主導(dǎo)的并購，則相對容易進(jìn)行，如吉利對沃爾沃的收購就是一個(gè)明顯的例證。

　　三是海外欠款觸目驚心，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自中國改革開放以來，中國企業(yè)在國際化經(jīng)營中，約有數(shù)千億美元的海外欠款(應(yīng)收賬款)難以追回，有一些已經(jīng)成為壞賬和死賬，并且還在以每年百億以上美元規(guī)模的速度增長。如幾年前曝光的長虹40多億元人民幣的海外壞賬損失就是其中的冰山一角。在商務(wù)部研究院的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，中國出口企業(yè)的平均壞賬率約在5%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國家0.25%～0.5%的平均水平，有的企業(yè)甚至高達(dá)30%以上。新近披露的案例同樣顯示，在央企“大踏步”的國際化中，境外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也開始日漸凸顯。

　　從發(fā)展階段看，迄今為止，中國絕大部分企業(yè)還處于比較初級或相對比較中級的階段，即資源導(dǎo)向或者是成本導(dǎo)向。從發(fā)展程度看，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營水平提升還不夠快。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，在連續(xù)申報(bào)海外收入的2008、2009、2010、2011中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，海外收入占總收入的平均比例分別為23.74%～15.25%、15.99%、12.85%。這些數(shù)值不僅低于跨國公司30%的基本要求，而且在金融危機(jī)發(fā)生后，中國企業(yè)的國際化水平甚至出現(xiàn)了下降。聯(lián)合國發(fā)布的《2010年世界投資報(bào)告》顯示，以跨國指數(shù)衡量，在100家最大的發(fā)展中國家跨國公司中，有12家中國公司，12家中國公司只有兩家跨國指數(shù)超過50%，一個(gè)是北京控股，另一個(gè)冠捷科技。其他公司跨國指數(shù)都不到50%，中石油只有2.7%的跨國指數(shù)。英國劍橋大學(xué)教授彼得·諾蘭在2010年“中國高層發(fā)展論壇上”指出，中國企業(yè)的國際化之路還很漫長。

　　二、中國企業(yè)國際化的策略選擇

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國政府把推進(jìn)中國企業(yè)國際化作為打造一批具有國際競爭力的大企業(yè)的重要手段?！笆濉币?guī)劃明確提出，要加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，按照市場導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則，引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序開展境外投資合作。中國經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和由此帶來的激烈競爭，激勵(lì)著中國企業(yè)加快全球化的步伐。迄今為止，中國企業(yè)在國際化經(jīng)營上已經(jīng)有了許多有益的嘗試，其中不乏成功的案例。

　　按照投資發(fā)展中心理論，一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的成長，人均GDP的上升，必然要經(jīng)歷一個(gè)流入的FDI和流出的FDI相互交替變化的過程。即相比流入的FDI，流出的對外投資將會(huì)促進(jìn)增長。中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)30年的高速增長，已經(jīng)積累了巨大的財(cái)富。同時(shí)，人均GDP也在增長，已經(jīng)達(dá)到或者說已經(jīng)邁過了對外直接投資開始發(fā)展的門檻?？梢灶A(yù)料，中國企業(yè)的國際化即將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)比較快的發(fā)展時(shí)期。這場金融危機(jī)也為中國企業(yè)加快國際化進(jìn)程提供了難得的契機(jī)。當(dāng)前的國際化不是“從零開始”，而是建立在前期許多企業(yè)國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上。人民幣升值也降低了企業(yè)在海外生產(chǎn)或者海外收購市場的成本，這是企業(yè)國際化經(jīng)營的利好因素。當(dāng)然，中國企業(yè)切不可低估搏擊海外市場的艱巨性與困難，有關(guān)研究表明，為了更好地推行國際化戰(zhàn)略，中國企業(yè)必須認(rèn)真考慮、采取恰當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

　　(一)考慮好國際化的目的何在

　　無論在任何時(shí)候開始國際化，企業(yè)都必須考慮好是否真正需要國際化?國際化能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來什么益處?企業(yè)進(jìn)行國際化的目的是想獲得什么?是市場、品牌，還是渠道、戰(zhàn)略性資產(chǎn)、研發(fā)隊(duì)伍?一項(xiàng)調(diào)查表明，很多中國企業(yè)在開始拓展海外市場的時(shí)候，并沒有認(rèn)真思考過這樣的問題，有些企業(yè)在海外擴(kuò)張幾年后又全線撤退。盡管海外市場對掙扎于“價(jià)格戰(zhàn)，低利潤率”的中國企業(yè)是非常有吸引力的，但是如果沒有明確的戰(zhàn)略構(gòu)想盲目投入到海外市場，所面臨的運(yùn)營和管理挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻。

　　(二)克服內(nèi)外部挑戰(zhàn)

　　企業(yè)是否已具備國際化的條件?企業(yè)一旦決定實(shí)施國際化戰(zhàn)略，就需要克服一系列來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)，如人力資源、品牌、全球運(yùn)營、融資及非關(guān)稅壁壘等。有關(guān)調(diào)查顯示，對于那些準(zhǔn)備實(shí)施全球化戰(zhàn)略、到海外拓展市場的中國企業(yè)來說，面臨的最大的挑戰(zhàn)是缺乏合格的人才和全球品牌的建設(shè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)國際化戰(zhàn)略的成功與否，在很大程度上是企業(yè)擁有的各種稟賦能否支持的問題。

　　(三)最佳模式與目標(biāo)市場的選擇

　　在制訂全球化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮差異化定位、海外拓展的最佳模式，以及目標(biāo)市場的選擇。領(lǐng)先的全球化公司通常在品牌和創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行差異化定位并表現(xiàn)卓越。而很多中國企業(yè)一直在擔(dān)當(dāng)無名的、以勞動(dòng)力密集為優(yōu)勢的合同制造商，迫切需要在品牌和創(chuàng)新等方面根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)恰當(dāng)定位，確立和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。一項(xiàng)研究建議，中國企業(yè)在制訂海外拓展最佳模式的時(shí)候，可以選擇出口、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資或兼并收購等投資方式，大部分企業(yè)采用多種方式的組合。全球化商業(yè)模式的關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、財(cái)務(wù)能力、全球業(yè)務(wù)管理能力等因素來做出適當(dāng)?shù)倪x擇。

　　(四)“走出去”的區(qū)域更加廣泛

　　中國企業(yè)以前國際化經(jīng)營的目的地大都是發(fā)達(dá)國家地區(qū)，包括產(chǎn)品與服務(wù)的輸出，到目的國家建設(shè)生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)，乃至于收購對方企業(yè)等。這對于中國企業(yè)較快地與國際市場接軌，提升技術(shù)、經(jīng)營管理水平都十分有益。而中國企業(yè)在新時(shí)期的國際化經(jīng)營不僅包含上述內(nèi)容，還包含我國有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移的內(nèi)容。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的增長，我國的勞動(dòng)要素成本的上升、土地價(jià)格和土地使用稅的提高以及各種資源、原材料價(jià)格的上升等因素都一再推高了企業(yè)的成本。中國已經(jīng)不再是生產(chǎn)成本最低的制造業(yè)基地了。因此，中國經(jīng)濟(jì)在“十二五”時(shí)期的結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就包含產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容。在國內(nèi)，主要是由東部地區(qū)向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移;國際上，則是“走出去”區(qū)域選擇的更加廣泛與多樣化，這就是說既面向發(fā)達(dá)國家市場，也向成本更低的周邊國家及其他欠發(fā)達(dá)區(qū)域轉(zhuǎn)移我國在國際上有競爭力的產(chǎn)業(yè)。對于實(shí)力還不夠強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)還不豐富的企業(yè)可以考慮先進(jìn)入發(fā)展中國家市場，再進(jìn)軍歐美發(fā)達(dá)國家市場。當(dāng)然，在新興市場和不發(fā)達(dá)地區(qū)，境外投資企業(yè)面臨的是大量的投資風(fēng)險(xiǎn)，政治、經(jīng)濟(jì)、文化的沖突，導(dǎo)致企業(yè)投資的不確定性非常多。這一點(diǎn)是需要有充分的估計(jì)的。

　　(五)“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合

　　“十二五”規(guī)劃提出，統(tǒng)籌“引進(jìn)來”與“走出去”，利用外資和對外投資并重。眾所周知，我國的改革開放一直都是雙向進(jìn)行的。我國成功地利用了經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢與機(jī)遇，許多產(chǎn)業(yè)通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以“后發(fā)優(yōu)勢”極大地提高了產(chǎn)業(yè)層次與水平。但總的來看，與發(fā)達(dá)國家橫向比較，我國產(chǎn)業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力較弱，缺少自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。例如，我國機(jī)電產(chǎn)品出口所占比重已經(jīng)超過50%，但其中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品所占比重仍然偏低。因此，未來的發(fā)展戰(zhàn)略中在堅(jiān)持“走出去”的同時(shí)，結(jié)合“引進(jìn)來”仍然是十分必要的。繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍然是我國許多產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。這既是企業(yè)層面的，也同時(shí)是產(chǎn)業(yè)和國家層面的。在經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、我國更深層次地融入國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的大背景下，我國產(chǎn)業(yè)必須充分利用國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律和時(shí)機(jī)，積極地、有選擇地承接我國具有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，加速提升我國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

　　轉(zhuǎn)載于中國社會(huì)科學(xué)網(wǎng) 來源：《國有資產(chǎn)管理》2012年第2期

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