山東財經(jīng)大學(xué)成功主辦瀚高杯山東省第四屆“尖烽時刻”商業(yè)模擬大賽總決賽

　　10月30日至31日，山東財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院、工商管理學(xué)院聯(lián)合主辦，濟南華峻科技有限公司與瀚高基礎(chǔ)軟件股份有限公司共同協(xié)辦的“瀚高杯”山東省第四屆“尖烽時刻”商業(yè)模擬大賽總決賽圓滿落幕。來自省內(nèi)16所高校的21支隊伍通過線下線上混合方式完成此次比賽。我院院賽選拔參賽的超越隊以第二名成績獲MBA組一等獎。

　　“瀚高杯”山東省第四屆“尖烽時刻”商業(yè)模擬大賽自9月25日啟動，先后經(jīng)過初賽、復(fù)賽，最終12支本科生隊伍，9支研究生隊伍進(jìn)入總決賽。

　　總決賽臨近，國內(nèi)疫情反復(fù)，尖烽時刻會務(wù)組決定以線上線下混合方式舉行。10月29日，10支線下參賽隊伍，在14日行程與雙綠碼審核后入住山東財經(jīng)大學(xué)國際交流中心。當(dāng)晚，在國際交流中心副樓舉行瀚高基礎(chǔ)軟件有限公司案例發(fā)布會及比賽說明會。

　　10月30日，在舜耕校區(qū)實驗樓，10支線下隊伍、10支線上隊伍進(jìn)行了6輪企業(yè)運營模擬對抗。經(jīng)過一天鏖戰(zhàn)，超越隊以累計股東回報率最高，榮獲MBA組第一名。

　　10月31日上午，20支隊伍就瀚高基礎(chǔ)軟件有限公司的三年規(guī)劃進(jìn)行了商演匯報。山東政法學(xué)院商學(xué)院副書記謝明磊、泰山學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院副院長顧立漢、山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院副教授王樂杰、山東管理學(xué)院工商學(xué)院副教授盧圣旭、瀚高基礎(chǔ)軟件有限公司董事長秘書馮敏擔(dān)任評審專家。超越隊在商演環(huán)節(jié)以43分位列第二位。

　　10月31日下午，在舜耕校區(qū)第一階梯教室舉行頒獎典禮。山東財經(jīng)大學(xué)副書記韓作生、教務(wù)處處長與MBA學(xué)院院長陳保啟、山東政法學(xué)院商學(xué)院副書記謝明磊、泰山學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院副院長顧立漢、山東管理學(xué)院工商學(xué)院副教授盧圣旭、瀚高基礎(chǔ)軟件有限公司總裁丁召華、華峻科技有限公司總經(jīng)理張俊建應(yīng)邀出席。

　　韓作生書記在講話中，首先對于疫情反復(fù)情況下支持和組織此次總決賽的企業(yè)、學(xué)校及組委會表示感謝，同時指出，高等教育是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的主陣地和國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，應(yīng)貫徹落實“三新一高”戰(zhàn)略部署。尖烽時刻作為一項全球賽事，希望能夠以賽促建，促進(jìn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，助力高質(zhì)量高等教育體系建設(shè)。目前，經(jīng)濟社會正在經(jīng)歷巨大變革，企業(yè)需要應(yīng)對新的管理情境做出決策，尖烽時刻通過聯(lián)機對抗與商演提供了一種決策情境，能夠幫助學(xué)生提升決策能力。同時，既然是模擬賽事，相對于現(xiàn)實的商業(yè)競爭仍然存在差距，希望隊員們總結(jié)比賽經(jīng)驗，夯實理論基礎(chǔ)，為企業(yè)管理的理論創(chuàng)新與實踐貢獻(xiàn)智慧，為變革中的山東貢獻(xiàn)自己的力量。

　　丁召華總裁在講話中指出，瀚高與山東財經(jīng)大學(xué)有著深厚的關(guān)系，公司多名高管均曾就讀山東財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院。本次很榮幸能夠協(xié)辦此次大賽，也希望以此為契機，通過和母校的多方位合作，為高校學(xué)子提供更多的企業(yè)案例和實踐機會，助力高校人才培養(yǎng)。同時感謝各團隊在比賽中給瀚高提出的建議，希望有更多高校人才加入瀚高，共同振興民族基礎(chǔ)軟件。

　　顧立漢副院長對大賽進(jìn)行了點評并宣讀獲獎名單。在點評中，顧立漢高度肯定了此項賽事的重要意義，希望以此賽事為依托，省內(nèi)高校能夠加強交流、相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。

　　最終，超越隊以總成績93分，榮獲MBA組一等獎第一名。陳保啟處長與謝明磊副書記為超越隊頒獎。

　　超越隊四名隊員陶然、張晗笑、黃加偉、張宸碩均為2021級新學(xué)員，在賽前平臺學(xué)習(xí)、院賽選拔中，在指導(dǎo)教師畢繼東、費振國、張帆的指導(dǎo)下，逐步形成了屬于自己的預(yù)測、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、財務(wù)管理模式。在此次總決賽中，團隊秉承“利潤份額并舉，穩(wěn)健激進(jìn)共存”的原則，按照賽前商定的決策戰(zhàn)術(shù)，在決賽聯(lián)機模擬中完成從最后一名開局到第一名結(jié)束的極限翻盤。在商演環(huán)節(jié)，團隊分工完成資料搜集、案例剖析、框架構(gòu)建、模型分析、PPT制作，備戰(zhàn)商演凌晨。最終，因商演分?jǐn)?shù)與山東大學(xué)較大，屈居總分第二。賽后總結(jié)中，隊員一致認(rèn)為此次賽事提升了團隊溝通、合作與集體決策能力，將成為每一位隊員的寶貴精神財富。